*流图已成为数字化转型时代的重要企业资源。今天，数字企业专注于提供*而不是产品。借助持续集成和持续交付 (CI/CD)，企业可以通过交付过程为客户提供*。正确实施，开发过程、软件发布和功能*新成为竞争市场优势。

许多公司努力在交付过程中释放*，但是有时企业阻碍了项目团队之间的协作。没有项目可见性，没有协作和沟通，公司就无法汇总来自产品和服务线的数据。对于这些公司来说，企业敏捷性、持续交付和数字化转型是概念性的，而不是实际的。企业，尤其是大型企业，很难通过交付和发布过程来适应客户需求或部署客户*。

信息技术 (IT) 的成功不再是产品驱动的。成功是通过外部和内部客户的*和丰富经验来衡量的。*流图在项目交付生命周期中解锁和衡量商业*。它通过支持跨职能团队提供项目可见性并改善协作。*流图甚至为企业敏捷性提供了基础，数字化转型。

通过本文，企业可以看到精益管理技术如何帮助团队变得敏捷。在本文后部分，IT管理可以了解如何使用*流映射来优化和衡量 IT 资源对业务目标的贡献。

什么是*流图？

*流图是一种精益管理技术。了解*流图需要了解精益的历史和原则。

精益管理和*流图

精益管理的目标是持续的增量改进。通过消除浪费时间、**和精力的因素，提和效率。这为企业提供了竞争优势。

*流图是精益管理中的一种方法。它用于直观地分析*链的各个阶段。*流图的目标是减少流程时间、识别浪费并支持流程改进。

什么是*链？

*链是导致客户体验（产品或服务）的活动和信息流的可视化表示。它从初的概念或客户的请求开始，一直持续到交付周期的结束。它涉及整个系统，包括人员、工具、材料、供应商和信息。

每项活动或事件以及构建或交付产品或服务所需的所有信息都是*链的一部分。

*链映射定义

*流图记录和分析产品生命周期中的活动、材料和信息流。

与标准流程图相比，*流图对交付*所涉及的因素和活动提供了*深入的分析。它在整个系统中收集广泛的信息，并从*别查看流程。有了这个端到端的系统地图，公司可以*好地专注于未来的项目。管理者可以识别过程图中不完善的地方并持续改进。

*流图的好处

借助*流图，可以识别浪费、障碍、瓶颈和不必要的步骤，以加*工作节奏并实现*大化。*流图可促进组织的持续改进。它鼓励协作、*好的沟通，以及专注于团队努力而不是个人贡献。

精益方法的目标是顺利的为客户创造*。*流图清楚地展示了工作如何在组织中进行的。它还可以跟踪和监控交付功能、产品或服务所需的资源。

*流图和敏捷

精益和敏捷是不一样的。

敏捷的目标是在*短的时间间隔内执行工作。可以在更多客户参与的情况下做出改变。

精益的目标是减少浪费，消除不必要的成本，提率。精益识别并消除为客户创造*的不必要活动。

精益通常被视为一种自上而下的管理方法。它专注于端到端交付。敏捷专注于自下而上的、短期交付和持续迭代。事实上，敏捷初是作为对自上而下、端到端的开发方法的反叛而开发的。

精益与敏捷之间的联系

尽管交付方法不同，但精益和敏捷是相辅相成的——通过协同工作，公司可以为客户提供*高的*。精益和敏捷之间的联系比差异要深得多。

精益和敏捷都专注于提、持续改进和授权人们不断增加*。两者都专注于客户满意度。他们着眼于增加的*，而不是正在完成的工作。敏捷促进团队采用自适应和迭代过程来交付*，而精益则着眼于系统流程以确定增加*的方法。

由于精益和敏捷的互补性，团队经常一起使用这些原则。

IT 在企业成功中的作用

*流图和 VSM 指导和跟踪 IT 的工作。VSM 确保 IT 投资与业务目标和公司战略保持一致。

通过跟踪功能、项目或版本中的 IT 投资，以及管理人员可以查看通过 IT 和开发资源获得的** (ROI)。如果对项目或投资存在担忧，或者客户需求和期望发生变化，则可以转移资源以大化回报。CI/CD 确保 IT 团队能够管理部署，将工作量转移到能够带来*高回报的项目上。

IT 不再是企业的开支，而是成为创造*和创造利润的关键资源。管理人员可以通过 IT 在加速和交付过程中交付的*来跟踪 IT 投资的回报。

如今，越来越多的企业使用*流图和 VSM 来加速和优化交付过程，并为客户提供、的软件版本。企业可以地发布，*好地响应客户要求和市场压力，为客户提供持续的*。这些精益方法正在为企业解锁企业敏捷性和 CI/CD，从而迎来数字化转型。

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