然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理**要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是较积*、较活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属*资源。水、电、物料资源用完后**，天辰娱乐软件而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积*性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理**要严格把关，做好一下几点：

1、流水线控制较重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是较基础的；

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；

4、在流水线*一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线较后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。